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⭐️ De 0 à 1 an, les coullises du projet Regenize

Edition anniversaire où je te partage les chiffres, la stratégie et le plan d'actions de la prochaine année

👉 C’est la 39ème édition de la newsletter envoyée toutes les 2 semaines à l’ensemble des membres gratuits + prémiums.

Si on t'a transféré cette édition et que tu souhaites t'inscrire, c’est ici.

⏱️ Temps de lecture : < 7 min

Hello à toi 👋

Édition spéciale pour la première bougie de Regenize 🥳, avant de retrouver le format habituel pour la prochaine édition.

Il y a un an, je créais la société et je m’apprêtais à publier mon tout premier post Linkedin et envoyer la première édition de la newsletter.

1 an après, c’est une newsletter de 20 000 lecteurs, plus de 90 000 abonnés sur les réseaux (Linkedin et Twitter) et un chiffre d’affaires qui vient de dépasser les 6 chiffres cet été.

Je te raconte tout (et en transparence) dans cette édition anniversaire 👇

  • La genèse

  • Les chiffres

  • Ce qui se trame sous la surface

  • Le plan d’actions des prochains mois

🚨💌 Lancement d’une newsletter #BuildInPublic : si ça t’intéresse de suivre les dessous du développement du projet Regenize (spoiler : qui va bientôt changer de nom), je lance une nouvelle newsletter En Immersion où je partagerai une fois par mois ce qui se passe sous la surface : chiffres, stratégie, réalisations, obstacles, projets en cours, etc.

La première bougie 🕯😅

💡 À l’origine…

Avant de faire du coloriage et des feuilles volantes, j’avais un cabinet de conseil en investissements et gestion de patrimoine.
J’étais en parallèle associé d’un cabinet de conseil en stratégie pour de jeunes entrepreneurs. Ce dernier projet n’a pas eu la dynamique qu’on imaginait et on a donc décidé après 3 ans d’activité de le stopper. Dur 😔

Ça a été pour moi le début d’une réaction en chaîne. J’ai décidé de céder mon activité de conseil en investissements pour m’aligner à ce qui me faisait vraiment vibrer : partager plus largement la connaissance (financière)
Et permettre à chacun de devenir plus autonome et faire des choix conscients au sujet de ses finances personnelles.

Ça a été le début du projet Regenize : au départ une “simple” newsletter hebdo d’actus et d’éducation financière sans modèle économique clair, sans stratégie définie (avec seulement des brouillons d’idées).

La première édition a été envoyée le 6 septembre 2022 à 75 abonnés (merci aux pionniers !).

Aujourd’hui, 1 an après, j’envoie cette édition à plus de 20 000 abonnés et le projet a largement dépassé le cadre de la newsletter.
Mais que s’est-il passé en 1 an ?

📈 De 0 à 1 (an)

En 1 an, je suis passé par tous les états.
Le projet a vécu 3 grandes phases :

  • D’abord la traversée du désert de Septembre à Décembre

  • Puis l’effervescence de Janvier à Avril avec les premières feuilles volantes

  • Et enfin un temps de récolte de Mai à aujourd’hui avec de nombreuses opportunités concrétisées suite aux graines semées.

Je ne vais pas te mentir, les débuts ont été difficiles.
Il y a 1 an, j’étais un novice complet en création de contenu sur les réseaux. Je quittais un monde et une activité connue pour l’inconnu : je n’avais jamais créé, ni posté un seul contenu sur les réseaux sociaux (les photos dans un bar avec des amis quand j’avais 20 ans ça ne compte pas hein 😇).

Alors il y a 1 an pour démarrer le projet, j’ai choisi Linkedin : le choix du réseau n’a pas été le fruit d’une longue réflexion marketing. C’est simplement le réseau où je me sentais le plus à l’aise (et le seul réseau avec Twitter que j’avais installé sur mon smartphone).

L’objectif était simple : bâtir une audience (que je mesurais par le nombre d’abonnés à la newsletter) et ajuster ma ligne éditoriale en fonction des retours.
La stratégie aussi : tester des formats et poster régulièrement sur LinkedIn.

Sauf que... Je passais beaucoup de temps à créer du contenu avec peu de résultat. Les 3 premiers mois ont été vraiment (très) timides.
La newsletter est difficilement passée de 75 abonnés début septembre à 350 abonnés début décembre.

Je t’épargne les émotions et les doutes vécus pendant cette période (ça fait partie du jeu). En revanche, j’ai toujours gardé le cap, accueilli le feedback (l’absence d’interaction et d’intérêts, c’est un feedback en soi), itéré et testé de nouvelles approches.
J’avais un drive et des convictions fortes (c’est d’ailleurs toujours là et personne ne pourra me l’enlever ✊) et ça m’a permis de persévérer pendant cette période.

Sans m’en rendre compte, je vivais pendant cette phase le processus qui allait donner naissance aux feuilles volantes. (Comme quoi, la vie est bien faite 🙏)

Le 5 décembre dernier, je poste sur LinkedIn la première feuille volante sur l’assurance-vie : le post cartonne.
Quelques jours après, je poste une autre feuille volante : même résultat.

En 1 mois, la newsletter passe de 350 abonnés à 3 000 abonnés.
Je décide donc d’accélérer la production des feuilles volantes en publiant 2 à 3 nouvelles feuilles volantes par semaine.
Je décide également début janvier de me lancer sur Twitter (aujourd’hui 17 000 followers).

Dans la même période, je lance une première formation : un bootcamp pour prendre en main ses finances et devenir son propre conseiller. J’ai modélisé le processus d’accompagnement du conseiller en investissement que j’étais et j’ai créé un bootcamp d’1 mois avec un groupe de 12 personnes.

Je remplis rapidement un premier bootcamp puis un deuxième qui ont eu lieu respectivement en février et mars dernier.

En parallèle, je reçois beaucoup d’opportunités (propositions de partenariat, sponsoring, de s’associer à des start-ups, invitation à des événements, wébinaires ou podcasts, etc.).
Au départ, je disais oui à tout. Rapidement, j’ai compris que ce n’était pas tenable. Je me dispersais et perdais trop de temps et d’énergie.

Il fallait ralentir pour structurer l’entreprise, poser une stratégie claire et ne pas céder à la précipitation (qui d’une manière ou d’une autre me fait perdre du temps).

Pour aller de l'avant, il faut prendre du recul Car prendre du recul, c'est prendre de l'élan.

MC Solaar


Pendant cette période et jusqu’à aujourd’hui, j’ai pu démarrer plusieurs expérimentations avec des modèles économiques différents :

  • Sponsoring du média : le média Regenize, c’est une newsletter (le mardi 2 fois par mois) et des feuilles volantes sur les réseaux (LinkedIn, Twitter et Instagram). Depuis mi-mars, je sponsorise 2 canaux : la newsletter ainsi que des posts Linkedin (1 fois par semaine)

  • Formation via le Bootcamp : un format d’un mois avec un petit groupe (12 personnes) pour se former à devenir son propre conseiller financier.

  • Offre premium Regenize Flash : lancée fin avril, c’est une formule d’abonnement avec l’accès à une communauté où je partage du contenu exclusif (on se forme sur 1 nouveau thème en économie, finance et investissements tous les mois).

  • Conseil et création de contenu pour des grands groupes/fintechs : il s’agit ici d’accompagner des groupes (en général des grands groupes bancaires, assurances ou fintechs) dans leur stratégie de contenu et de créer des contenus sur mesure pour eux (inspirés du concept des feuilles volantes).

C’est ce que j’ai appelé la v0.
Cette nouvelle année, on passe à la v1.

Mais avant ça, quelques chiffres 👇

💸 Regenize en chiffres (au 30/08)

Quelques chiffres après la première année d’activité.

Média & Réseaux

  • Newsletter : 20 000 abonnés (avec un taux d’ouverture en moyenne de 50%)

  • Linkedin : 79 000 + abonnés avec une moyenne de 120 000 impressions par post

  • Twitter : 17 000 + followers avec une moyenne de 80 000 impressions par tweet

  • Instagram : 1 600 + (je ne suis pas vraiment actif pour l’instant, je fais un copier/coller des posts Linkedin…quand j’y pense 🤓)

Financier

  • CA Total du 01/01/23 au 30/08/23 : 116 595 €
    Dont :

    • Sponsoring : 40%

    • Conseil & création de contenu : 33%

    • Formations (Regenize Flash + Bootcamp) : 27%

  • EBITDA au 30/08 : 80 367 €
    (Pour faire simple, c’est le bénéfice avant impôt)

    • Pour l’instant, je ne me verse en salaire que le minimum syndical (pour valider des trimestres de retraite, sait-on jamais 🤓) ce qui impacte positivement le résultat

    • Je vais me payer à partir de septembre sous forme de salaire (+ remboursement de compte courant).

🏗 Les principales réalisations

Ce qui ne se voit pas nécessairement mais qui a pris (beaucoup) de temps ces derniers mois.

  • ⭐️ Stratégie de développement de la marque 
    En mars dernier, j’ai choisi d’investir dans le développement de la marque et d’élaborer une stratégie de développement produit. J’ai investi plus de 30k€ avec une agence de développement/stratégie de marque (pour capter l’ADN de la marque, le décliner en identité visuelle et verbale, travailler sur les cibles et persona, bâtir l’architecture des produits, bosser sur le positionnement de la marque, poser la stratégie de développement, etc.)
    On a démarré en mars et la mission devrait se poursuivre jusqu’à octobre/novembre.
    J’ai hâte de t’en dire plus dès le mois prochain dans la nouvelle newsletter En Immersion !

  • 🚀 Lancement d’un nouveau format en septembre (Défi Bourse)
    On travaille sur ce projet depuis plus de 6 mois.
    Quand je dit “on”, c’est que je ne suis pas seul.
    J’ai souhaité m’associer sur ce projet avec un expert du sujet (l’investissement en Bourse) et proposer un format unique et accessible qui allie l’expertise avec la vulgarisation financière.
    L’intention ici est de faire vivre une vraie expérience d’apprentissage sur 3 semaines pour apprendre à investir de manière simple et rentable en Bourse en alliant le fond (l’expertise) et la forme (la vulgarisation, les illustrations, l’expérience, etc…).
    Et permettre à chacun de devenir autonome dans ses investissements en Bourse à l’issue des 3 semaines.
    On souhaite rendre ce format très accessible (accessible dans le contenu mais également accessible dans le prix car ce genre de formation coûte en général 400€ à 600€).
    Le Défi Bourse sera lancé sur la première quinzaine de septembre.
    Stay in touch 😊

  • 👬 Embauche du 1er salarié
    C’est officiel, l’effectif Regenize vient de vivre une progression de +100%.
    Et c’est une excellente nouvelle pour le projet avec une pépite qui me rejoint : Julien.
    Je connais Julien depuis plusieurs années, on a travaillé ensemble sur de précédents projets. Il a une forte culture financière lui aussi (c’est également un ancien conseiller en investissements) mais ce n’est pas que pour ça qu’il rejoint le projet.
    Son rôle : Responsable Go To Market.
    Il va s’occuper à partir de septembre du lancement de nouveaux produits (plus d’infos sur l’architecture de l’offre dans la prochaine édition) : mise en place de stratégies opérationnelles, expérience clients, construction et suivi des tunnels marketing, partenariats, etc.
    Il m’aidera également dans la production de certains contenus.
    Onboarding le 1er septembre avec un séminaire d’équipe (un séminaire en duo 😉) de plusieurs jours pour poser la stratégie, les objectifs et le plan d’actions jusqu’à la fin de l’année.

  • 👌 Finalisation de plusieurs processus commerciaux
    Ça concerne ici le travail de conseil et de création de contenu pour des grands groupes.
    C’est assez sur mesure à chaque fois et ce sont des acteurs importants donc cela prend plusieurs semaines (voir mois) pour finaliser un accord et itérer sur les modalités du contrat. Une juriste m’aide sur cette partie-là.
    Plusieurs contrats ont été finalisés en août et plusieurs autres sont en cours (signature très probable en septembre).

🗓 Notre plan pour Septembre

Ce qui est prévu pour le prochain mois.

  • Lancement du Défi Bourse autour du 12 septembre : c’est, pour Regenize, l’événement de la rentrée.

  • Onboarding Julien la première semaine de septembre. 🚀

  • Kick-off du développement d’un produit à destination des CGP (Conseillers en Gestion de Patrimoine), conseillers bancaires et intermédiaires financiers autour des feuilles volantes (pouvoir utiliser les feuilles volantes comme supports pédagogiques à travers une app dédiée, des carnets de feuilles volantes thématiques, des fonctionnalités dédiées, etc.)

  • Finalisation de l’identité visuelle et verbale de la marque et communiquer sur sa nouvelle identité (nouveau nom, logo et charte graphique)

  • Plan de développement de la marque et stratégie de développement produits avec plusieurs gammes/axes identifiées :

    • Une agence de vulgarisation financière pour du conseil en communication et création de contenu pour les grands groupes et fintechs.

    • Une offre à destination des intermédiaires financiers (CGP) sous la forme d’un mini SAAS (Solftware As A Service). Je t’en ai parlé un peu plus haut.

    • Repenser l’offre de formation pour les particuliers (aujourd’hui Bootcamp & Regenize Flash) et la consolider sous une offre unique en lançant une académie.

    • Développement du média en s’ouvrant à d’autres réseaux (Youtube, Insta, etc.) et d’autres formats (Vidéos, Podcasts, Wébinaires, etc.) et consolider l’offre de sponsoring (je teste une nouvelle offre de sponsoring sous forme de pack qui démarre dès la rentrée).

🚧 Les obstacles à dépasser

Comme on dit : “Un problème prévu est un problème en moins”

  • Réflexion autour de l’évolution de Regenize Flash : cette offre lancée en Avril ne répond pas à la mission et à l’objectif de Regenize. Je n’ai pas réussi à créer l’engouement que j’espérais avec ce format car j’ai mélangé beaucoup de choses en mixant communauté et formation continue sous la forme d’un abonnement. Au final, l’intention de cette offre n’est pas claire, les bénéfices pour l’utilisateur non plus. Je souhaite que cette offre rejoigne le projet d’offre de formation (académie) dont on va poser les bases en Septembre.
    Je m’interroge donc sur la transition. 🧐
    J’ai pris la décision d’arrêter la commercialisation de cette offre dans un premier temps.

  • Structurer la création des feuilles volantes : les feuilles volantes sont le cœur de l’activité. Elles sont présentes dans la stratégie de contenu, dans l’offre de formation, dans la future offre à destination des intermédiaires financiers, etc.
    Et aujourd’hui, je suis le seul à les réaliser et c’est donc un bottleneck dont j’ai bien conscience. En revanche, la création d‘une feuille volante demande un talent particulier de vulgarisation (savoir aller dans les détails et le spécifique pour en capter l’essence et ne transmettre que ce qui est essentiel en se mettant dans les bottes du lecteur…et le tout de manière graphique et illustrée).
    Je ne sais pas si je peux trouver une personne qui comme moi peut les réaliser seule ou si je dois réfléchir à modéliser le processus de création et créer une équipe dédiée à la création de feuilles volantes. 🤨

  • Augmenter ma productivité avec une bonne gestion du temps et des tâches : j’ai eu une période où je travaillais beaucoup (plus de 80h par semaine) avec le sentiment de rien produire et de ne pas avancer. Je passais d’une tâche à une autre, d’un rdv à un autre sans véritablement accomplir ce qui était prévu.
    Je teste depuis quelques semaines plusieurs astuces de productivité pour optimiser mon temps entre la création des feuilles volantes, la présence sur les réseaux et la structuration des projets en cours (mais ce n’est pas encore ça). Heureusement Julien arrive prochainement et devrait me décharger sur une bonne partie pour que chacun puisse se concentrer sur sa valeur ajoutée.

🫵 Tu veux participer / contribuer ?

  • Tu te sens inspiré(e) par le projet et tu penses avoir une valeur ajoutée pour la vulgarisation (et la création des feuilles volantes), parlons-en : [email protected]

  • Sponsoriser Regenize : si tu es intéressé(e) pour sponsoriser le média et t’associer au mouvement des feuilles volantes et au soutien de l’éducation financière en France, voici le Media kit comme base d’échange

  • Et pour tout le reste : [email protected] (ou réponds simplement à cet email).

Pour rester informé et suivre les dessous du projet Regenize, ça se passera dorénavant dans la nouvelle newsletter En Immersion :

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On se retrouve dans 2 semaines avec le format habituel pour continuer de doper ta culture financière.

À très vite.
Guillaume
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